in(ner)sync facilitiert Kultur- & Organisationsentwicklung. Wir helfen den Menschen in einer Organisation, neue Perspektiven zu finden und sich selbst aus einem tieferen Ort heraus zu erkennen und zu sehen. Aus diesem vertieften Bewusstsein kann sich die Organisation in Übereinstimmung mit ihrem eigenen Purpose transformieren – für einen sinnstiftenden Beitrag in der Welt.
Im Bereich der Kultur- und Organisationsentwicklung arbeitet in(ner)sync mit de Führungsebene zusammen. Wir kombinieren unsere Prozessexpertise mit dem Erfahrungswissen der Organisation, um den gesamten Veränderungsprozess zu co-kreieren. in(ner)sync ist Ihr Partner für folgende Anliegen (Auszug):
Entwicklung und Umsetzung einer kraftvollen Vision und / oder Strategie, die von den Menschen mitgetragen wird.
(Rück-)Verbindung mit dem Purpose der Organisation und ihren Werten- für Klarheit und Orientierung und Lebendigkeit im Alltag.
Agilisierung von Strukturen und Verbesserung der Zusammenarbeit über Funktionen und/oder Hierarchien hinweg – für mehr Wertschöpfung.
Nach einer Fusion oder Reorganisation als EIN Unternehmen zusammenwachsen.
Transformation mit Kopf, Herz und Hand: Beteiligung der Mitarbeiter an der Veränderung durch geeignete Interaktionsformate von Anfang an.
Bei der Arbeit an diesen Herausforderungen ist es wichtig, immer wieder den Kontakt zum tieferen Sinn der Transformation herzustellen. Wofür tun wir, was wir tun? Um zu gelingen, braucht es ein starkes Wofür. Uns bei in(ner)sync ist es daher wichtig, in unserem Wirken regelmäßig zum gegenwärtigen Moment zurückzukehren. Still zu werden. Und zu spüren. Wie erleben wir den Prozess körperlich, emotional, mental und spirituell? Welchen tieferen Sinn finden wir in dem, was wir tun? Das Innere braucht seinen eigenen heiligen Raum. Erst die innere, dann die äußere Transformation.
Teams sind der Raum, in dem die Kraft der kollektiven Intelligenz auf sehr direkte Weise erlebt werden kann. Es ist faszinierend, wie viel Weisheit, Intelligenz und Information in jedem einzelnen Menschen steckt – und erst recht im Raum zwischen zwei oder mehreren Menschen.
Die Intelligenz eines Teams kann jedoch blockiert sein – sei es aus systemischen Gründen wie einer unklaren Vision oder Strategie, Prozessen oder Rollen & Verantwortlichkeiten oder aufgrund verstrickter emotionaler Muster. Fühlt sich ein Team festgefahren oder hat es den Eindruck, sein volles Potenzial nicht entfalten zu können, ist es Zeit für eine neue Perspektive von außen.
in(ner)sync unterstützt Teams dabei, ihre Teamarbeit zu reflektieren. Wir helfen, das Gute und Wertvolle sichtbar zu machen („Muster des Gelingens“) und suchen die tieferen Bedürfnisse in dem, was als „Problem“ erlebt wird. Gemeinsam entwickeln wir mit dem Team Hypothesen für Unterschiede, die einen Unterschied machen können. In regelmäßigen Retros reflektieren wir den Prozess und überprüfen, was tatsächlich wirkt. Die blockierte Intelligenz wird frei und Informationen können wieder fließen. Das tägliche Miteinander wird klarer in Bezug auf Rollen und Verantwortlichkeiten und Herausforderungen können viel schneller und aktiver angegangen werden. Eine neue Teamkultur und eine starke Teamgemeinschaft entstehen. Das Team kann sich auf die nächste Ebene der Zusammenarbeit und Wirksamkeit entwickeln.
Konflikte empfinden wir oft wie eine Sackgasse. Wir fühlen uns wütend, ängstlich oder erstarrt. Unser Körper verspannt sich, teilweise spüren wir sogar körperliche Schmerzen. Wir sind gezwungen, uns unserer Schattenseite zu stellen – unserer Aggression, aber auch unseren Unsicherheiten und Verwundbarkeiten und unseren zutiefst menschlichen Bedürfnissen, gesehen, respektiert und verbunden werden zu wollen. Es kann sich anfühlen, als würden wir in ein schwarzes Loch starren, ohne Hoffnung, dass die Dinge jemals besser werden. Unsere Kreativität ist wie abgeschaltet und es ist schwer, wenn nicht unmöglich, heilsame Maßnahmen zu ergreifen.
Im Konflikt wird sehr viel Energie aktiviert. Wie können wir diese Energie nutzbringend umwandeln? Wie halten wir Unterschiede und andere Perspektiven in uns? Wie können wir unsere Fähigkeiten des tiefen Zuhörens und Mitgefühls entwickeln? Wie überwinden wir unsere Egozentrik und orientieren uns am Gemeinwohl? Letztendlich geht es bei Konflikten darum, einen Weg zu finden, mit anderen harmonisch und in fruchtbarer Weise zu leben. Wir bei in(ner)sync verstehen Konfliktklärung somit immer auch als Friedensarbeit.
Als in(ner)sync helfen wir Einzelpersonen und Teams, an Konflikten zu wachsen. Wir schaffen ein sicheres Umfeld für die Bearbeitung der konkreten Probleme, indem wir uns auf die Ressourcen des Einzelnen und der Gruppe konzentrieren und uns an gemeinsamen, höheren Zielen und dem tieferen Sinn des Teams orientieren. Die Teammitglieder beginnen, einander zuzuhören und auf neue Weise miteinander zu kommunizieren. Dadurch finden sie neue Wege des Zusammenseins.
Virtuelles Arbeiten ist in der Pandemie zur neuen Normalität geworden. Wie können wir Nähe auch in der Distanz erfahren? Wie können wir Technologie für uns nutzen, damit sie unseren Bedürfnissen und unserer Entfaltung dient? Wie treten wir im virtuellen Raum in einen sinnstiftenden Dialog miteinander über die wirklich wichtigen Themen? Wie entdecken wir Gemeinsamkeiten und Richtungen und meistern Herausforderungen im virtuellen Raum?
Bei in(ner)sync unterstützen wir Sie dabei, das Beste aus Ihren virtuellen Meetings, Workshops und Konferenzen zu machen. Mit unserer professionellen Unterstützung und unserem Know-how über interaktive Online-Formate entdecken Sie, Ihr Team und Ihre Organisation die Möglichkeiten für eine tiefe Verbindung und Wertschöpfung im Internet. Lassen Sie sich überraschen, wie viel im virtuellen Raum möglich ist.
Führen aus einer Haltung von Macht, Ego und Hierarchiebewusstsein ist veraltet und dient nicht der Menschheit. Das neue Paradigma der Führung ist „Servant Leadership“, also Führung, die sich in den Dienst eines größeren Ganzen stellt. Dabei kommt für uns bei in(ner)sync die innere Arbeit der Führungskraft an allererster Stelle.
Egal in welcher Organisation oder Position wir arbeiten: wir führen. Wir führen uns selbst die ganze Zeit. Und mit unserer Präsenz führen wir indirekt auch andere. Vielleicht nicht formal innerhalb einer Hierarchie und nicht in einem klassischen Sinne. Aber unser Menschsein hat einen Einfluss auf die Menschen um uns. Die ganze Zeit. Indem wir ganz wir selbst sind – was bringen wir in die Welt?
Bei Führung geht es um Intention. Was sind meine Werte? Was möchte ich erschaffen? Eine starke Intention dient niemals nur dem eigenen Vorteil. Eine starke Intention dient anderen. Sich über die eigene Intention klar zu werden, ist sehr wichtig.
Führung hat auch viel mit Präsenz zu tun. Wann öffnet meine Präsenz einen Raum, in dem andere wachsen und sich tiefer mit ihrer wahren Natur verbinden können – und wann nicht? Wir müssen unser Selbst-Bewusstsein entwickeln, um diese Fragen zu beantworten. Und wir brauchen ehrliches und mitfühlendes Feedback von anderen.
Bei in(ner)sync helfen wir Menschen, ihr Selbst-Bewusstsein zu erweitern, ihre Beziehungs- & Gefühlsmuster klarer zu sehen, ihre Schattenseiten kennenzulernen und sich mit ihnen anzufreunden. Um ganz lebendig zu werden. Damit sie ihre einzigartige Qualität in die Welt bringen.
Wir wollen, dass uns jemand folgt? Dann geht es zuerst dazum, diesen Menschen zu dienen. Es geht darum, sie tief zu verstehen. Dass sie sich mit ihrer Essenz verbinden. Ihnen zu helfen, dass sich diese entfaltet. Wir können dies nicht von einem Ort der Macht und des Egos heraus tun. Ohnehin können wir es nicht „tun“. Wir müssen „sein“. Um jemanden wirklich zu berühren, müssen wir präsent werden und verletzlich.
Wir bei in(ner)sync sind Experten für die Entwicklung von Future Leadership Skills.
Wir helfen Führungskräfte, das neue Paradigma von „servant leadership“ kennenzulernen und zu erfahren, wie sie selbst zu ein Feld des Wachstums und der Expansion beitragen können. Wir helfen Menschen, Sinn und Bedeutung in dem zu finden, was sie tun, und von diesem inneren Ort aus zu führen. Wir helfen, die Bedeutung des systemischen Denkens zu erfahren und sie zu befähigen, Räume zu schaffen, in denen unterschiedliche Meinungen und Perspektiven gesehen und wahrgenommen und in eine gemeinsame Richtung umgewandelt werden können. Wir erweitern die Fähigkeiten für echten Kontakt.
Achtsamkeit ist das Gewahrsein im gegenwärtigen Moment aufmerksam zu sein, ohne zu urteilen, für mehr Selbsterkenntnis und Weisheit.
Achtsamkeit schafft einen Raum zwischen Reiz und Reaktion. Ein kurzer Moment, um zu beobachten, zu spüren, zu atmen – um dann eine Reaktion zu wählen. Nur durch Bewusstheit können wir aus unseren gewohnheitsmäßigen Mustern – gewohnheitsmäßiges Denken, gewohnheitsmäßiges Reden, gewohnheitsmäßiges Verhalten, gewohnheitsmäßiges Fühlen – heraustreten. Dadurch werden wir freier.
Bei Mindfulness@Work geht es darum, systematisch eine Arbeitsumgebung zu schaffen, in der solche kurzen Momente der Stille stattfinden können. Die kurzen Momente von Innehalten sind die Eintrittstüren, durch die eine neue Art von uns selbst, dem Team und der Organisation Fuß fassen kann.
Als erfahrene Achtsamkeits- und Meditationsexperten mit Business-Hintergrund beraten wir bei in(ner)sync zu den verschiedenen Wegen und Methoden und Frameworks von Mindfulness@Work.
