in(ner)sync facilitiert Kultur- Organisationsentwicklung. Wir helfen den Menschen in einer Organisation, neue Perspektiven zu finden und sich selbst aus einem tieferen Ort heraus zu erkennen und zu sehen. Aus diesem vertieften Bewusstsein kann sich die Organisation in Übereinstimmung mit ihrem eigenen Purpose transformieren – für einen sinnstiftenden Beitrag in der Welt.
Im Bereich der Kultur- und Organisationsentwicklung arbeitet in(ner)sync mit der Führungsebene zusammen. Wir kombinieren unsere Prozessexpertise mit dem Erfahrungswissen der Organisation, um den gesamten Veränderungsprozess zu co-kreieren. in(ner)sync ist Ihr Partner für folgende Anliegen (Auszug):
Entwicklung und Umsetzung einer kraftvollen Vision und / oder Strategie, die von den Menschen mitgetragen wird.
(Rück-)Verbindung mit dem Purpose der Organisation und ihren Werten- für Klarheit und Orientierung und Lebendigkeit im Alltag.
Agilisierung von Strukturen und Verbesserung der Zusammenarbeit über Funktionen und/oder Hierarchien hinweg – für mehr Wertschöpfung.
Nach einer Fusion oder Reorganisation als EIN Unternehmen zusammenwachsen.
Transformation mit Kopf, Herz und Hand: Beteiligung der Mitarbeiter an der Veränderung durch geeignete Interaktionsformate von Anfang an.
Bei der Arbeit an diesen Herausforderungen ist es wichtig, immer wieder den Kontakt zum tieferen Sinn der Transformation herzustellen. Wofür tun wir, was wir tun? Um zu gelingen, braucht es ein starkes Wofür. Uns bei in(ner)sync ist es daher wichtig, in unserem Wirken regelmäßig zum gegenwärtigen Moment zurückzukehren. Still zu werden. Und zu spüren. Wie erleben wir den Prozess körperlich, emotional, mental und spirituell? Welchen tieferen Sinn finden wir in dem, was wir tun? Das Innere muss bei Transformation unbedingt beachtet werden. Erst die innere, dann die äußere Transformation.
Teams sind der Raum, in dem die Kraft der kollektiven Intelligenz auf sehr direkte Weise erlebt werden kann. Es ist faszinierend, wie viel Weisheit und Intelligenz in jedem einzelnen Menschen steckt – und erst recht im Raum zwischen zwei oder mehreren Menschen.
Die Intelligenz eines Teams kann jedoch blockiert sein – sei es aus systemischen Gründen wie einer unklaren Vision oder Strategie, Prozessen oder Rollen & Verantwortlichkeiten oder aufgrund verstrickter emotionaler Muster. Fühlt sich ein Team festgefahren oder hat es den Eindruck, sein volles Potenzial nicht entfalten zu können, ist es Zeit für eine neue Perspektive von außen.
in(ner)sync unterstützt Teams dabei, ihre Teamarbeit zu reflektieren. Wir helfen, das Gute und Wertvolle sichtbar zu machen („Muster des Gelingens“) und suchen die tieferen Bedürfnisse in dem, was als „Problem“ erlebt wird. Gemeinsam entwickeln wir mit dem Team Hypothesen für Unterschiede, die einen Unterschied machen können. In regelmäßigen Retros reflektieren wir den Prozess und überprüfen, was tatsächlich wirkt. Die blockierte Intelligenz wird frei und Informationen können wieder fließen. Das tägliche Miteinander wird klarer in Bezug auf Rollen und Verantwortlichkeiten und Herausforderungen können viel schneller und aktiver angegangen werden. Eine neue Teamkultur und eine starke Teamgemeinschaft entstehen. Das Team kann sich auf die nächste Ebene der Zusammenarbeit und Wirksamkeit entwickeln.
Konflikte empfinden wir oft wie eine Sackgasse. Wir fühlen uns wütend, ängstlich oder erstarrt. Unser Körper verspannt sich, teilweise spüren wir sogar körperliche Schmerzen. Wir sind gezwungen, uns unserer Schattenseite zu stellen – unserer Aggression, aber auch unseren Unsicherheiten und Verwundbarkeiten und unseren zutiefst menschlichen Bedürfnissen, gesehen, respektiert und verbunden werden zu wollen. Es kann sich anfühlen, als würden wir in ein schwarzes Loch starren, ohne Hoffnung, dass die Dinge jemals besser werden. Unsere Kreativität ist wie abgeschaltet und es ist schwer, wenn nicht unmöglich, heilsame Maßnahmen zu ergreifen.
Im Konflikt wird sehr viel Energie aktiviert. Wie können wir diese Energie nutzbringend umwandeln? Wie halten wir Unterschiede und andere Perspektiven in uns? Wie können wir unsere Fähigkeiten des tiefen Zuhörens und Mitgefühls entwickeln? Wie überwinden wir unsere Egozentrik und orientieren uns am Gemeinwohl? Letztendlich geht es bei Konflikten darum, einen Weg zu finden, mit anderen harmonisch und in fruchtbarer Weise zu leben. Wir bei in(ner)sync verstehen Konfliktklärung somit immer auch als Friedensarbeit.
Als in(ner)sync helfen wir Einzelpersonen und Teams, an Konflikten zu wachsen. Wir schaffen ein sicheres Umfeld für die Bearbeitung der konkreten Probleme, indem wir uns auf die Ressourcen des Einzelnen und der Gruppe konzentrieren und uns an gemeinsamen, höheren Zielen und dem tieferen Sinn des Teams orientieren. Die Teammitglieder beginnen, einander zuzuhören und auf neue Weise miteinander zu kommunizieren. Dadurch finden sie neue Wege des Zusammenseins.
Virtuelles Arbeiten ist in der Pandemie zur neuen Normalität geworden. Wie können wir Nähe auch in der Distanz erfahren? Wie können wir Technologie für uns nutzen, damit sie unseren Bedürfnissen und unserer Entfaltung dient? Wie treten wir im virtuellen Raum in einen sinnstiftenden Dialog miteinander über die wirklich wichtigen Themen? Wie entdecken wir Gemeinsamkeiten und Richtungen und meistern Herausforderungen im virtuellen Raum?
Bei in(ner)sync unterstützen wir Sie dabei, das Beste aus Ihren virtuellen Meetings, Workshops und Konferenzen zu machen. Mit unserer professionellen Unterstützung und unserem Know-how über interaktive Online-Formate entdecken Sie, Ihr Team und Ihre Organisation die Möglichkeiten für eine tiefe Verbindung und Wertschöpfung im Internet. Lassen Sie sich überraschen, wie viel im virtuellen Raum möglich ist.
Führung aus einer Haltung von Ego, Macht oder Hierarchie ist veraltet. Das neue Paradigma der Führung ist „Servant Leadership“, also Führung, die sich in den Dienst eines größeren Ganzen stellt. Bei in(ner)sync fokussieren wir neben der äußeren Entwicklung der Organisation auf die innere Führung.
Unabhängig von der Rolle oder Organisation führt jede Führungskraft stets sich selbst und andere. Führung basiert auf Intention: Die Werte zu klären und zu definieren, was geschaffen werden soll. Eine starke Intention dient anderen. Um effektiv zu führen, muss man diejenigen, die man führt, bedienen und verstehen, sich mit ihrem Wesenskern verbinden und präsent sowie verletzlich sein.
Wir bei in(ner)sync sind auf die Entwicklung zukünftiger Führungskompetenzen spezialisiert. Führungskräfte lernen, ein wachstumsorientiertes Umfeld zu schaffen, Sinn in ihrer Arbeit zu finden und systemisches Denken anzuwenden, um unterschiedliche Perspektiven zu integrieren. Außerdem erweitern sie ihre Fähigkeit zur authentischen Verbindung und stärken ihr Selbstbewusstsein.
Führung hat viel mit Präsenz zu tun. Wir helfen Führungskräften, zu erkennen, wo ihre Präsenz Wachstum fördert und wo sie möglicherweise hemmt, indem wir deren Selbstbewusstsein erweitern, relationale und emotionale Muster verstehen und die Schattenseite integrieren. Unser Ziel ist es, ihnen zu helfen, ihre einzigartigen Qualitäten voll zur Entfaltung zu bringen.
Achtsamkeit ist das Gewahrsein im gegenwärtigen Moment aufmerksam zu sein, ohne zu urteilen, für mehr Selbsterkenntnis und Weisheit.
Achtsamkeit schafft einen Raum zwischen Reiz und Reaktion. Ein kurzer Moment, um zu beobachten, zu spüren, zu atmen – um dann bewusst eine Reaktion zu wählen. Nur durch Bewusstheit können wir aus unseren gewohnheitsmäßigen Mustern – gewohnheitsmäßiges Denken, gewohnheitsmäßiges Reden, gewohnheitsmäßiges Verhalten, gewohnheitsmäßiges Fühlen – heraustreten. Dadurch werden wir freier.
Bei Mindfulness@Work geht es darum, systematisch eine Arbeitsumgebung zu schaffen, in der solche kurzen Momente der Stille stattfinden können. Die kurzen Momente von Innehalten sind die Eintrittstüren, durch die eine neue Art von uns selbst, dem Team und der Organisation Fuß fassen kann.
Als erfahrene Achtsamkeits- und Meditationsexperten mit Business-Hintergrund beraten wir bei in(ner)sync zu den verschiedenen Wegen und Methoden und Frameworks von Mindfulness@Work.
