FÜHRUNG leben

Zuerst Mensch sein. Führung folgt.

Coaching für Top-Executives,
Geschäftsführer*innen & Führungskräfte

Die Herausforderung

In einer Zeit, in der der Druck auf Führungskräfte stetig zunimmt, wird Coaching zu einem unverzichtbaren Werkzeug.

Die Anforderungen sind immens: Entscheidungen müssen schneller getroffen, Teams effizienter geführt und immer komplexere Herausforderungen bewältigt werden.

Gleichzeitig steigen die Erwartungen an Selbstreflexion, emotionale Intelligenz und Resilienz. Kein Wunder, dass viele Führungskräfte an ihre Grenzen stoßen.

Die Chance

Coaching bietet den nötigen Raum, um innezuhalten, Klarheit zu gewinnen und neue Perspektiven zu entwickeln – und so in einer Welt, die immer anspruchsvoller wird, als starke, authentische Führungspersönlichkeit zu bestehen.

Unser Angebot umfasst dabei gezielt die drei Bereiche: Selbstführung, das Führen anderer und das Führen in Veränderungsprozessen.

Das erste Schritt

Der schnellste Weg, um herauszufinden, ob und wie Coaching mich persönlich unterstützen kann? 

Ein Kennenlerncoaching von 90 Minuten! 

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Wir melden uns umgehend.

sich selbst führen
Andere Führen
Führen in Veränderung

Sich selbst führen

„Zuerst habe ich gezweifelt, ob Coaching wirklich etwas bringen würde, aber es hat mich dazu befähigt, meine Stärken gezielter einzusetzen und Herausforderungen strategischer anzugehen.“ 

Teamleiterin in einem kommunalen Verband

Typische Fragestellungen

  • Werte und Vision: Was will ich wirklich? Wie will ich leben? Was sind meine Werte? Was ist meine eigene Lebensvision von einem erfüllten Leben?
  • Ziele & Prioritäten: Wie kann ich meine Zeit und Prioritäten effektiver managen, um sowohl berufliche als auch persönliche Ziele zu erreichen?
  • Umgang mit Druck, Stress und Resilienz: Wie kann ich meine eigene Resilienz und Stressbewältigung verbessern? Wie kann ich mit Druck gelassener umgehen?
  • Innere Antreiber und Blockaden: Wie gehe ich konstruktiv mit inneren Antreibern, Selbstzweifeln und inneren Blockaden um, um in meiner Kraft zu sein?

Coaching hilft bei diesen Fragen auf folgende Weise:

  • Werte und Vision: Klärung der eigenen Werte und Lebensvision durch gezielte Selbstreflexion und Entdeckung.
  • Ziele & Prioritäten: Unterstützung bei der effektiven Zeit- und Prioritätenplanung zur Erreichung persönlicher und beruflicher Ziele.
  • Umgang mit Druck, Stress und Resilienz: Vermittlung von Techniken zur Stressbewältigung und Verbesserung der Resilienz.
  • Innere Antreiber und Blockaden: Identifikation und Überwindung von Selbstzweifeln und Blockaden durch gezielte Coaching-Methoden.

Andere führen

„Durch das Coaching habe ich gelernt, die Dynamik und Bedürfnisse meines Teams besser zu verstehen. Ich kann jetzt Konflikte effektiver lösen, motiviere mein Team gezielt und gebe konstruktives Feedback, das wirklich ankommt. Diese Fähigkeiten haben nicht nur die Zusammenarbeit verbessert, sondern auch das gesamte Team auf ein neues Leistungsniveau gehoben.“ 

Leiter einer Geschäftsstelle

Typische Fragestellungen

  • Teamdynamik und Teamformation: Wie können wir ein Team werden und sicherstellen, dass sich alle Mitglieder als Teil des Teams fühlen und effektiv zusammenarbeiten? Wie kann ich die Dynamik innerhalb meines Teams besser verstehen und nutzen, um die Zusammenarbeit zu optimieren?
  • Konfliktmanagement und schwierige Mitarbeiter: Wie gehe ich effektiv mit Konflikten innerhalb des Teams um, ohne die Teamkohäsion zu gefährden? Wie kann ich mit schwierigen oder leistungsschwachen Mitarbeitern umgehen und deren Verhalten konstruktiv beeinflussen
  • Teamkultur und Motivation: Wie entwickle ich eine positive Teamkultur, die Zusammenarbeit, Engagement und Motivation fördert? Wie kann ich mein Team motivieren, insbesondere in Zeiten von Veränderung oder Herausforderungen?
  • Feedback, Delegation und persönliche Reflexion: Wie gebe ich konstruktives Feedback, das sowohl motivierend als auch effektiv ist? Wie kann ich Aufgaben effektiv delegieren und gleichzeitig sicherstellen, dass die Qualität und Ergebnisse den Erwartungen entsprechen? Wie kann ich meine eigenen emotionalen Trigger erkennen und kontrollieren, um nicht impulsiv oder voreilig zu handeln?

Coaching hilft bei diesen Fragen auf folgende Weise:

  • Teamdynamik und Teamformation: Unterstützung bei der Analyse und Verbesserung der Teamdynamik, um eine starke Zusammenarbeit und Teamkohäsion zu fördern.
  • Konfliktmanagement und schwierige Mitarbeiter: Vermittlung von Techniken zur konstruktiven Konfliktbewältigung und zum effektiven Umgang mit schwierigen oder leistungsschwachen Mitarbeitern.
  • Teamkultur und Motivation: Entwicklung einer positiven Teamkultur und Anwendung von Motivationstechniken, um das Team besonders in herausfordernden Zeiten zu inspirieren.
  • Feedback, Delegation und persönliche Reflexion: Anleitung zur effektiven Feedbackgabe und richtigen Delegation von Aufgaben sowie Unterstützung bei der Reflexion eigener emotionaler Trigger für ein ausgewogenes Führungsverhalten.

In Veränderung führen

„Coaching hat mir geholfen, den Veränderungsprozess in meiner Organisation klarer zu steuern. Es hat mich dabei unterstützt, eine überzeugende Vision zu entwickeln, effektiver zu kommunizieren und die Motivation meines Teams aufrechtzuerhalten. Besonders wertvoll war die Unterstützung im Umgang mit eigenen Unsicherheiten und der Widerstand gegen Veränderungen. Durch diese Hilfe konnte ich authentisch und zielgerichtet führen, was letztendlich zu einem erfolgreichen Wandel in der Organisation geführt hat.“

Fachbereichsleiter in einem kommunalen Verband in Nordrhein-Westfalen

Typische Fragestellungen

  • Vision und Strategie: Wie entwickle ich eine klare Vision und Strategie für den Wandel, die das gesamte Team inspiriert und auf ein gemeinsames Ziel ausrichtet? Welche Schritte sind notwendig, um die Veränderungen erfolgreich umzusetzen und welche kurzfristigen und langfristigen Maßnahmen sollten ergriffen werden?
  • Kommunikation und Motivation: Wie kommuniziere ich die Veränderungen effektiv, um Missverständnisse zu vermeiden und das Engagement der Mitarbeiter zu sichern? Wie halte ich die Motivation und das Engagement meines Teams während des gesamten Veränderungsprozesses aufrecht
  • Widerstand und Anpassung: Wie gehe ich mit Widerstand gegen die Veränderungen um und wie kann ich Skeptiker überzeugen oder integrieren? Wie kann ich die Organisationskultur an die neuen Gegebenheiten anpassen und sicherstellen, dass die Veränderungen langfristig verankert werden
  • Führungskompetenz, persönliche Ambivalenzen und Lernen: Welche Führungsqualitäten und -strategien sind besonders wichtig, um den Wandel erfolgreich zu steuern und das Team durch unsichere Zeiten zu führen? Wie gehe ich mit meinen eigenen Ambivalenzen und Unsicherheiten um, insbesondere wenn ich selbst Veränderungen in der Organisation mitwirken muss? Wie sollte ich mich gegenüber meinem Team auftreten, um authentisch und unterstützend zu bleiben? Wie kann ich sicherstellen, dass sowohl ich selbst als auch mein Team aus dem Transformationsprozess lernen und sich weiterentwickeln?

Coaching hilft bei diesen Fragen auf folgende Weise:

  • Vision und Strategie: Unterstützung bei der Entwicklung einer klaren Vision und Strategie für den Wandel sowie bei der Planung und Umsetzung effektiver Maßnahmen, um den Erfolg der Veränderung sicherzustellen.
  • Kommunikation und Motivation: Beratung zur effektiven Kommunikation von Veränderungen und zur Aufrechterhaltung der Motivation und des Engagements des Teams während des gesamten Veränderungsprozesses.
  • Widerstand und Anpassung: Techniken zur Bewältigung von Widerstand, zur Integration von Skeptikern und zur Anpassung der Organisationskultur, um sicherzustellen, dass die Veränderungen langfristig etabliert werden.
  • Führungskompetenz, persönliche Ambivalenzen und Lernen: Förderung der relevanten Führungsqualitäten für die Steuerung des Wandels, Unterstützung im Umgang mit eigenen Unsicherheiten und Ambivalenzen sowie Hilfe bei der authentischen und unterstützenden Führung. Zudem wird darauf geachtet, dass sowohl Führungskräfte als auch Teams aus dem Transformationsprozess lernen und sich weiterentwickeln.

in(ner)sync & Partners

In Zusammenarbeit mit in(ner)sync, Linguistische Unternehmensberatung Mannheim und Diversity Company integrieren wir gezielt das Bewusstsein für Sprache sowie die aktuelle Forschung zu Diversität in Teams in unsere Führungskräfte-Beratung. Diese Kooperation ermöglicht es uns, Führungskräfte umfassend auf die Herausforderungen und Chancen einer vielfältigen Arbeitswelt vorzubereiten und ihnen praxisnahe Strategien für eine inklusive und respektvolle Kommunikation an die Hand zu geben.

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