Lawyers Coaching

Bringing the Business and the Human Together in the Legal Profession.

"Helping lawyers master their inner world so they can succeed in the outer world."

Dr. Stefanie Becker

Anwältin / Coach

A New Era for Lawyers

The "inside out" journey: How personal growth creates the path to success

Für Anwält:innen beginnt eine neue Ära, in der innere Entwicklung entscheidend für den beruflichen Erfolg wird. Während bisher der Fokus auf juristischem Fachwissen lag, zeigt sich zunehmend, dass echter Erfolg im Anwaltsberuf mehr als nur juristische Fähigkeiten erfordert.

Das Buch The Leadership Journey von McKinsey unterstreicht diesen Wandel und hebt das Konzept der „Double Journey“ hervor – ein neuer Standard für Führung, der sowohl inneres als auch äußeres Wachstum betrachtet. Dieser Ansatz besagt, dass es keinen äußeren Fortschritt ohne vorherige innere Entwicklung geben kann, ein Prinzip, das auch für Anwält:innen gilt.

Die Investition in die eigene Entwicklung wird zum erfolgskritischen Faktor. Indem Anwält:innen ihre inneren Ressourcen, Stärken und Werte klären, können sie ihre Rolle bewusst gestalten und mit ihren persönlichen Zielen in Einklang bringen und sich eine erfüllende Karriere aufbauen.

Lawpreneurship

Transforming lawyers into lawpreneurs

Wer oder was ist ein Lawpreneur?

Ein Lawpreneur ist ein Anwalt oder eine Anwältin, der/die sich vom reinen juristischen Berater zu einem unternehmerisch denkenden Anwaltsunternehmer entwickelt. Er/sie nutzt juristisches Fachwissen und unternehmerische Fähigkeiten, um neue kreative Wege zur juristischen Wertschöpfung zu finden. Dazu gehören ein eigener Business Case, der Einsatz von LegalTech, ein Verständnis für Prozesse sowie tiefes Wissen über die Branche und die Bedürfnisse der Mandant:innen.

Wie in(ner)sync Anwält:innen hilft, sich vom juristischen Berater hin zum Lawpreneur zu entwickeln

Anwält:innen können den Identitäts-Shift zum Lawpreneur heute schneller schaffen, wenn sie gezielt in ihre innere Entwicklung investieren.

Lawpreneur Mind-Set: Der Wandel vom juristischen Berater zum Lawpreneur erfordert eine tiefgreifende Identitätsveränderung. Diese beginnt auf kognitiver Ebene: Was genau hat ein Lawpreneur im Blick? Wie denkt und handelt er / sie bezüglich unterschiedliche Dimensionen wie z.B. Business Case, Wertschöpfung, Mandant:innen, zu beratende Branche, Akquise, Prozesse, LegalTech, Personal, Marketing, Kosten und welche inneren Qualitäten wie Innovationskraft, Proaktivität, Risikobereitschaft gehören dazu?. Ergänzend arbeiten wir an inneren Bildern, Glaubenssätzen und Embodiment, um die Identität als Lawpreneur systematisch zu entwickeln. Der Aufbau einer starken, eigenen Vision als Lawpreneur entfaltet im beruflichen Alltag eine starke bewusste und unbewusste Sogkraft, aus der sich dann zielorientiert die nächsten stimmigen Schritte in der Geschäftsentwicklung ergeben.
Balancing Business and Life: Ein Business Case entfaltet nur dann Kraft, wenn er mit der Lebensvision, den Werten und Neigungen des/der Anwält:ins im Einklang steht. Daher ist es entscheidend, eine inspirierende Vision zu entwickeln, die berufliche und persönliche Ziele vereint und langfristigen Sinn und Motivation stiftet.

Anwält:innen, die frühzeitig den Identitätswandel zum Lawpreneur proaktiv selbst gestalten, schaffen sich für ihre private und berufliche Zukunft eine herausragende Position.

Deep Dive Business Development: in(ner)sync Partner

Für weitergehenden Fragen zum Business Development arbeitet in(ner)sync mit einem Netzwerk von Expert:innen im Bereich Kanzleiberatung und anwaltliches Business Development zusammen. Unsere Partner:innen bieten spezialisierte Unterstützung in:

Entwicklung einer strategischen Positionierung (Elevator Pitch)
Definition von Wunschklient:innen und Branchen
Strategie zur Ansprache und Bindung von Wunschklient:innen entwickeln
Strategischer Aufbau und Nutzung von Netzwerken
Planung des strategischen Personalbedarfs sowie die Ableitung der Implikationen für Personalführung (Leadership)

Wir sorgen dafür, dass unsere Klient:innen für ihre Anliegen immer den passenden Experten aus unserem Netzwerk erhalten.

From Legal Expert to Life Leader

The skills you need to succeed in law and life

Wir vermitteln Anwält:innen Life and Law Success Skills, damit sie sowohl in ihrem beruflichen als auch in ihrem privaten Leben über sich hinauswachsen können. Neben Lawpreneurship fokussieren wir auf drei wesentliche Bereiche in der Beratung: Increasing Impact, Building Resilience und Mastering Leadership.

Increasing Impact

Exzellente anwaltliche Arbeit erfordert nicht nur juristisches Fachwissen, sondern auch ausgeprägte zwischenmenschliche Fähigkeiten, um in der Kanzlei, im Team und im Umgang mit Mandant:innen wirkungsvoll zu agieren.

Authentizität: Im Coaching entwickeln wir ein authentisches Selbstbewusstsein, das Professionalität und Persönlichkeit vereint. Durch Feedback des Coaches wird die Verbindung zu sich selbst vertieft, die eigene Wirkung klarer und blinde Flecken aufgedeckt.
Empathie: Mandant:innen und Kolleg:innen auf einer tieferen Ebene zu verstehen und eine echte Verbindung herzustellen, ist entscheidend für Anwält:innen. Die Ära des dominanten Anwalts geht ihrem Ende entgegen; heute erwarten Mandant:innen mehr Menschlichkeit. Und Empathie beginnt mit Selbstempathie – nur wer sich selbst gegenüber einfühlsam ist, kann anderen authentisch begegnen.
Präsenz: Präsenz ist die Schlüsselzutat, die jede menschliche Begegnung bereichert. Sie bedeutet, im Moment voll da zu sein – mit sich selbst, dem Gegenüber und dem Kontext. Präsenz erfordert Übung und bewusste Aufmerksamkeit. Im Coaching erlebt der/die Klient/in Präsenz direkt, durch den / die Coach, was zu einem tiefen somatischen Lernen führt.
Gesunde Dominanz: Für angehende Lawpreneure ist ein gesundes Verhältnis zu Macht und Dominanz entscheidend. Unbewusste Bilder und Vorannahmen können dabei hinderlich sein. Diese gilt es zu erkennen, zu reflektieren und bei Bedarf zu verändern, um neue Handlungsmöglichkeiten im Berufsalltag zu schaffen.

Innere Arbeit und Coaching sind für viele Anwält:innen noch ungewohnt, da der Fokus meist auf juristischer Expertise liegt. Doch wer gezielt in sich selbst investiert, wird einen strategischen Vorteil gegenüber denen haben, die nur ihre juristischen Fähigkeiten weiterentwickeln.

Building Resilience

Resilienz – die Fähigkeit, sich in herausfordernden Situationen selbst zu regulieren und handlungsfähig zu bleiben – ist entscheidend, um die Anforderungen des Anwaltsberufs zu bewältigen. Wir begleiten Anwält:innen dabei, die Stärke und Anpassungsfähigkeit zu entwickeln, die sie für den Erfolg in einem High Performance Umfeld benötigen. Unser Ansatz fokussiert sich auf:

Resilienz reflektieren: Die persönlichen und beruflichen Herausforderungen erkennen und wie diese sich auf die eigene Resilienz auswirken.
Entwicklung von Resilienzstrategien: Anwendung effektiver Techniken zur Stressbewältigung, zur Überwindung von Low-Energy Zuständen und zur Aufrechterhaltung der Leistungsfähigkeit unter Druck.
Emotionale Flexibilität verbessern: Die Fähigkeit kultivieren, sich bei Herausforderungen selbst schnell und nachhaltig zu regulieren.
Stärkung der Anpassungsfähigkeit: Aufbau von Flexibilität und einer positiven Einstellung, um sich an veränderte Umstände und komplexe Situationen anzupassen.

Wir entwickeln gemeinsam mit den Anwält:innen Strategien, die ihnen helfen, mentale und emotionale Stärke zu entwickeln, um die Herausforderungen des juristischen Berufs mit Selbstvertrauen und Gelassenheit zu bewältigen.

Mastering Leadership

Führungskompetenz wird für Anwält:innen besonders wichtig, wenn sie Projekte leiten oder Mitarbeitende führen. Die Zukunftsfähigkeit ihres Business Cases hängt davon ab, ob es ihnen gelingt, ein ein leistungsstarkes Team aufzubauen. Im „War for Talents“ sind eine positive Arbeitsatmosphäre und gute Führung entscheidend für den Erfolg eines Lawpreneurs. Unser Beratungsangebot umfasst:

Die eigene Führung entwickeln: Im Coaching reflektieren wir die Führungsfähigkeiten und decken blinde Flecken auf. Es geht darum, Fremd- und Selbstbild in Einklang zu bringen und zu verstehen, welche Dynamiken die eigene Persönlichkeit im Team auslöst.
Strategische Entscheidungsfindung: Wir fördern die Fähigkeit, fundierte, strategische Entscheidungen zu treffen, die mit den Zielen des Business Cases übereinstimmen. Wir reflektieren, wie Entscheidungen im Team getroffen werden und gestalten effiziente Prozesse, die sowohl Beteiligung als auch selbstbestimmtes Arbeiten ermöglichen.
Effektive Kommunikation: Kommunikation ist eine Kunst, die Beziehungen gestaltet. Wir helfen Anwält:innen, ihre Kommunikationsmuster zu reflektieren, einschließlich der non-verbalen Ebene. Eine authentische Botschaft erfordert, dass Unterbewusstsein und Sprache übereinstimmen. Unser Fokus liegt auf klarer Vision, Konfliktlösung, Beziehungspflege, effektivem Feedback und Mitarbeiterentwicklung.
Delegation und Befähigung: Ein Lawpreneur weiß, dass Wachstum nur mit einem leistungsstarken Team und durch effizientes Delegieren möglich ist. Das Spannungsfeld zwischen „Selbst machen“ und „Delegieren“ sowie „Kontrolle“ und „Vertrauen“ kann im Coaching effektiv bearbeitet werden.
Den Wandel bewältigen: Angesichts der schnellen Veränderungen in Regeln, Legal Tech und Beratung ist es für Lawpreneure wichtig, innere Stabilität und Agilität zu bewahren und ihr Team durch diese Umbrüche zu führen. Im Coaching geht es darum, innere Ambivalenzen und Unsicherheiten zu bewältigen und eine kraftvolle Steuerposition einzunehmen.

Mit unserer Unterstützung entwickeln Anwält:innen die Führungsqualitäten, die sie brauchen, um eine effektivere, dynamischere und einflussreichere Führungskraft in der Rechtsbranche zu werden.

Women in Law

Embracing and leading with your unique identity

Trotz des hohen Anteils junger Frauen im Anwaltsberuf, bleibt ihr Anteil in höheren Kanzleihierarchien gering. Auch wenn einige Kanzleien fortschrittliche Ansätze verfolgen, sind die Strukturen oft noch von männlich-traditionellen Rollenbildern des Anwalts geprägt. Das stellt Anwältinnen vor besondere Herausforderungen:

Work-Life Balance: Anwältinnen kämpfen oft damit, unterschiedliche berufliche, familiäre und persönliche Verpflichtungen zu vereinbaren, was zu Rollenkonflikten und Schuldgefühlen führt. Coaching hilft, diese Konflikte bewusst zu machen, den Preis der Rollenvielfalt zu erkennen und eine klare Entscheidung zu treffen, um aus der Opfer-Rolle herauszutreten. Auf dieser Basis lassen sich individuelle Strategien für eine gesündere Work-Life-Balance erarbeiten.

Unbewusste Vorurteile und Stereotype: Das noch vorherrschende Bild des männlich-dominanten Vollzeit-Anwalt ebenso wie gesellschaftliche Geschlechtererwartungen an Frauen erschweren es Anwältinnen, passende Vorbilder zu finden. Die Auseinandersetzung mit diesen Stereotypen ist der erste Schritt zur eigenen Befreiung und zur Entwicklung einer authentischen Rolle. Das Coaching gibt Anwältinnen Werkzeuge an die Hand, um diese Vorurteile zu überwinden und sich selbstbewusst in einem von Männern dominierten Umfeld zu behaupten.

Beruflicher Aufstieg: Frauen, die in Kanzleien aufsteigen wollen, müssen sich den noch häufig traditionell-männlich geprägten Strukturen bewusst stellen, wie z.B. wer welchen Zugang zu welchen Partner:innen und interessanten Projekten hat. Die Strategie „Hart arbeiten und hoffen, dass man gesehen wird“ funktioniert selten. Es geht darum, strategisch zu entscheiden, wo man mitmachen möchte und aktiv Einfluss zu nehmen. Coaching bietet hier den Reflektionsraum, um sich bewusst mit Machtdynamiken in Kanzleiumfeldern auseinander zu setzen und strategisch zu entscheiden, an welchen Tischen man selbst sitzen möchte.

Networking: Frauen netzwerken beziehungsorientierter als Männer. Erfolgreiches Netzwerken erfordert daher eine bewusste Reflexion udn strategische Nutzung der eigenen Kontakte, während man sich selbst treu bleibt.

Selbstvertrauen: Der Kern des Female Empowerment liegt in der Selbstermächtigung, erfolgreich sein zu dürfen und den Weg bis zur Partnerinnen-Ebene zu gehen. Frauen neigen dazu, sich selbst kritischer zu sehen und an ihren Fähigkeiten zu zweifeln, was sowohl positive als auch negative Auswirkungen auf Führung hat. Coaching kann helfen, diese Selbstzweifel zu überwinden und das eigene Empowerment zu stärken.

Wir von in(ner)sync unterstützen Anwältinnen dabei, diese Herausforderungen zu meistern, ihr Potenzial zu entfalten und in ihrer Karriere erfolgreich zu sein.

Coaching

Persönlich oder online - immer in Präsenz

Es gibt drei Coaching-Optionen,die auf unterschiedliche Konstellationen zugeschnitten sind:

Notfall-Coaching: Eine einmalige, 2-stündige Sitzung für sofortige Unterstützung.
Fokussiertes Coaching: 3 bis 5 Stunden, um ein bestimmtes Problem anzugehen.
Coaching-Partnerschaft: Eine umfassende 10 plus X stündige Zusammenarbeit zur kontinuierlichen Weiterentwicklung.

Unser Coaching beruht auf den hypno-systemischen Prinzipien nach Dr. Gunther Schmidt vom Milton Erickson Institut in Heidelberg. Dieser Ansatz zielt darauf ab, die bewussten, unbewussten und unwillkürlichen Aspekte des Geistes systematisch miteinander zu verbinden. Durch die Arbeit mit diesen tieferen Ebenen des Selbst helfen wir, verborgene Ressourcen, Stärken und innere Weisheit zu entdecken und gezielt zu nutzen.

Das Coaching findet entweder persönlich in Praxisräumen in Frankfurt, Bornheim Mitte bzw. Nordend, oder online statt.

Vereinbaren Sie ein Erstgespräch unter info@innersync.de

Ihre Expertin

"Ich verstehe Anwält:innen, weil ich selbst eine bin."

Dr. iur. Stefanie Becker

Über Stefanie

Mit neun Jahren Erfahrung als Arbeitsrechtlerin— darunter zwei Jahre bei Baker McKenzie in Berlin und sieben Jahre bei BASF SE in Ludwigshafen— hat Stefanie wertvolle und authentische Einblicke in die Herausforderungen des Anwaltsberufs gewonnen. Ihr juristischer Hintergrund verleiht ihr ein besonderes Einfühlungsvermögen, um Anwält:innen heute als Coach wirkungsvoll zu unterstützen.

Ihr juristischer Werdegang

Stefanie begann ihre Karriere bei Baker McKenzie, wo sie sich auf Arbeitsrecht konzentrierte. Sie erweiterte ihre Perspektive durch ein Jahr in Sydney, wo sie einen Master of Labor Law and Relations (M.L.L.R.) an der University of Sydney erwarb. Anschließend wechselte sie zur BASF SE in die Zentrale in Ludwigshafen, wo sie das obere Management und die HR Business Partner arbeitsrechtlich beriet, Betriebsratsvereinbarungen aushandelte, die BASF SE in arbeitsrechtlichen Streitigkeiten vor Gericht vertrat, Führungskräfte zu Arbeitsrecht und Antidiskriminierung schulte und bei internationalen MA-Transaktionen arbeitsrechtlich beriet.

Ihr persönlicher Werdegang

Nach ihrer Zeit bei BASF nahm Stefanie ein Sabbatical, um sich selbst weiterzuentwickeln, und verbrachte drei Jahre in einem buddhistischen Kloster und Seminarzentrum. Als Director im Zen Center Regensburg e.V. war sie unter der Leitung des international bekannten Zenlehrers Hyon Gak Sunim verantwortlich für sämtliche administrativen Belange des Zentrums und vertiefte in dieser Zeit ihre Praxis der Meditation, Körperarbeit und Atemarbeit. Die Achtsamkeitsübungen aus der Zen Praxis werden zunehmend als hochrelevant für das Thema Selbstführung auch in Arbeitskontexten anerkant, so z.B. die Mindfulness Programme von Google und SAP.

Stefanie absolvierte eine Ausbildung zum hypno-systemischen Coach // Team- und Organisationsentwicklung bei Dr. Gunther Schmidt am Milton-Erickson-Institut und ist ausgebildet in „Systemisch-evolutionäre Organisationsentwicklung“ bei der Trigon Akademie. Die systemische Perspektive und die hypno-systemische Arbeit auf allen Sinnesebenen, insbesondere das Embodiment, prägt ihre Arbeit stark.

Anwält:innen verstehen

Dank ihrer eigenen Erfahrung als Anwältin kann sich Stefanie in die besonderen Herausforderungen einfühlen, mit denen Anwält:innen konfrontiert sind. Mit in(ner)sync hilft sie Anwält:innen, ein „Lawpreneur Mindset“ zu kultivieren, das juristisches Fachwissen mit unternehmerischer Innovation verbindet, Law and Life Skills zu entwickeln.

in(ner)sync Partner:innen

Stefanie glaubt an Gemeinschaft und Ko-Kreation. Daher ist sie mit qualifizierten Beratern im Bereich Kanzleiberatung und Business Development verbunden. So stellt in(ner)sync sicher, dass Klient:innen stets ein maßgeschneidertes Coaching erhalten, das ihren spezifischen Bedürfnisse entspricht.