Die Krise der Führung in unserer Zeit: Erfahren Sie mehr über Symptome dysfunktionaler Führung und die durch Fragmentierung verursachte Denk- und Gefühlslage. 

Der Unterschied zwischen Tun und Sein : Lernen Sie die beiden unterschiedlichen Paradigmen von Tun und Sein kennen und reflektieren Sie, wie Sie diese Modalitäten in Ihrer Führung ausbalancieren. 

ICH-Geist versus WIR-Geist : 

Die Kraft der Absicht : 

Innere und äußere Heilung: Verstehe, warum Selbsterkenntnis und innere Arbeit eine Voraussetzung dafür sind, eine positive Umgebung für andere zu schaffen. 

Wie erkenne ich eine Trauma-Reaktion bei einem Mitarbeiter?: Erfahren Sie mehr über die verschiedenen Indikatoren, die darauf hindeuten, dass bei einem Mitarbeiter möglicherweise eine Traumareaktion vorliegt.  

Wie reagiere ich als Führungskraft auf ein Trauma?: Erfahren Sie mehr über die Bedeutung von Sicherheit und Co-Regulierung im Umgang mit traumabedingten Reaktionen eines Mitarbeiters. Lernen Sie effektive kurze Interventionen, um einen Mitarbeiter zu erden und zu zentrieren und Sicherheit zu geben. 

Achtsamkeit / Selbsterkenntnis meiner eigenen Trigger: Entwickeln Sie Ihre eigene Sensibilität für Ihre eigenen emotionalen Trigger am Arbeitsplatz, die es Ihnen schwer machen, zentriert und präsent zu bleiben – und wie Sie besser damit umgehen können. 

Denkweise / Selbstentwicklung / Kontinuierliches Lernen : Verstehen Sie, dass das Führen anderer ein kontinuierlicher Prozess der Auseinandersetzung mit Menschen und dem Leben ist, und passen Sie eine Denkweise an, die sich in Ihrer eigenen Praxis ständig weiterentwickelt, um präsent und zentriert zu bleiben.