Wir entwickeln mit Ihnen als Führungskraft systematisch Ihr Team für die gemeinsamen Ziele.
„Als jüngere Führungskraft in einem Team mit älteren Mitarbeitenden und dem Ballast von überholten Routinen und Unzufriedenheiten des Vorgängers stand ich vor großen Herausforderungen. Die Zusammenarbeit mit Frau Dr. Becker hat mir geholfen, meinen eigenen Standpunkt zu finden, mich im Team zu etablieren und Anerkennung zu erlangen. Heute arbeiten wir konstruktiver zusammen, die Krankenquote ist gesenkt, und die verbesserte Stimmung sorgt dafür, dass wir alle wieder viel lieber zur Arbeit kommen.“
Teamleiter in einer Stadtverwaltung
„„Die Abteilungs- und Teamentwicklung war für mich nicht nur eine Gelegenheit, mein Team zu stärken, sondern auch ein tiefgreifender persönlicher Lernprozess. Ich habe verstanden, wie wichtig es ist, Menschen dazu zu motivieren, freiwillig neue Wege zu gehen, indem sie den Sinn und ihre eigene Motivation für Veränderungen erkennen. Es wurde mir klar, dass es entscheidend ist, den Raum zu bieten, in dem solche Einsichten entstehen können. Dieser Ansatz hat mir gezeigt, wie man Menschen wirkungsvoll für Veränderungen gewinnt und hat die Effektivität meiner Führung erheblich gesteigert.“
Fachbereichsleiter in einer Behörde
„Die Entscheidung für die Teamentwicklung war die beste, die ich je getroffen habe. Auch wenn es anfangs eine Herausforderung war, regelmäßig Zeit pro Quartal zu investieren, hat sich diese Zeit mehr als ausgezahlt. Wir haben uns von einer Gruppe von Einzelpersonen, die zufällig zusammenarbeiteten, zu einem echten Team mit klarer Ausrichtung und Rollenverständnis entwickelt. Ein ganz neues Gefühl von Verbundenheit ist entstanden, und das Team wird jetzt innerhalb der Organisation wertschätzender wahrgenommen, weil wir selbst genau wissen, welche Dienstleistung wir für andere erbringen. Diese Investition hat sich absolut gelohnt.“
Referatsleiterin bei einer städtischen Einrichtung
Erstgespräch
Jede Teamentwicklung beginnt mit einem ersten Gespräch von 60 bis 90 Minuten, um sich gegenseitig kennenzulernen, Erwartungen abzustimmen und die übergeordneten Ziele der Teamentwicklung zu definieren.
Auftrags- und Zielklärung
Nach der Entscheidung für das Teamentwicklungsprogramm folgt eine umfassende Bedarfsanalyse und Zielklärung in enger Zusammenarbeit mit der Führungskraft und dem Team. Dabei analysieren wir die aktuelle Situation im Team, berücksichtigen vergangene Entwicklungen sowie gegenwärtige Herausforderungen und formulieren klare Ziele für die Zukunft. Daraus werden konkrete Entwicklungsbedarfe und Ziele abgeleitet, die als Ausgangspunkt für die Teamentwicklung dienen.
Prozess der Teamentwicklung
Auf Basis der Bedarfsanalyse und der festgelegten Ziele gestalten wir ein individuell angepasstes Teamentwicklungsprogramm. Hierbei kommen vielfältige Methoden und Techniken zum Einsatz, um die gewünschten Veränderungen im Team gezielt zu initiieren und zu begleiten. Wir legen besonderen Wert darauf, dass das Programm praxisnah und umsetzbar ist, um die Zusammenarbeit nachhaltig zu verbessern.
Evaluation und Nachbereitung
Nach Abschluss des Programms evaluieren wir gemeinsam mit der Führungskraft und dem Team die erzielten Fortschritte und Ergebnisse. Im Anschluss besprechen wir konkrete Maßnahmen, um die Erfolge langfristig zu sichern und den Transfer in den Arbeitsalltag zu gewährleisten. Mögliche nächste Schritte werden ebenfalls gemeinsam erarbeitet.
